Als we rationeel denken in context plaatsen, komen we vaak tot het probleem dat een groot deel van de maatschappij zichzelf doelstellingen kan geven maar nooit tot het actie gedeelte van hun dromen kan komen.
Enkele redenen voor die veel voorkomend zijn, zijn:

• Tekort aan financiële middelen
• Tekort aan tijd
• Verlies aan interesse/ te moeilijk project
• Overweldigd worden door de hoeveelheid aan materiaal
• Ruis (Storende factoren die zowel concentratie als productiviteit verminderen)
• Geen inzicht in positieve “think tools”.

We kunnen niet beloven dat we al deze problemen kunnen aanpakken, wat wel een mogelijkheid is d.m.v. begeleid groeien, optimale resultaten behalen binnen de capaciteiten van onze Gasten.

De hoofdactiviteit van dit mentorschap is ervoor zorgen dat onze Residents hun gedachten kunnen structureren, verwerken en optimaal benutten.

Leren, leren:

Om deze problematiek aan te passen moeten we een mentale dimensie creëren waarin onze Gasten tijd kunnen geven om na te kunnen denken.
Hiervoor hebben we enkele tools ter beschikking:

• Mindfulness
• Mind-mapping
• Vormen van leidershap
• Reconditioning van het denkpatroon
• Positieve werk-/ denkpatronen uitbouwen

Natuurlijk zijn we geen organisatie zoals het CLB, dit heeft als nadeel dat we veel minder financiële support kunnen krijgen. Het establishment keert zich steeds tegen de kleinere spelers.
Er is een zeer groot voordeel: “Los van een grote organisatie kunnen we ons specifiek richten op niché markten om als Assistant Advisor/ Educator te functioneren. Daarnaast kunnen we een volledig nieuw programma uitbouwen op al bestaande, getest praktijken en deze in een beter jasje stoppen.”

We richten ons hierbij op technieken die gebruikt worden in een professionele setting in een compleet andere sectoren. Door modellen van meditatie centraal te plaatsen, gelinkt aan therapeutische toepassingen van concentratie oefeningen, focussen we op een zo sterk mogelijke mix van mindfulness en structuur uitbouw.
Omdat deze technieken zo polyvalent toepasselijk zijn, kunnen ze worden benut en toegepast door iedere laag van de maatschappij, van CEO tot werkeloze.

Uit eigen ervaring merk ik dat verschillende hulpgroepen/ goeroes/ therapeuten/ ect. zich zeer hard richten op het therapeutisch aspect, zonder zich te focussen op een meer uitdagende manier van groeien.
Zichzelf ontwikkelen moet een fijne, aangename ervaring zijn. Therapie zonder therapie, een gezonde manier van uitwerken met een directe toepassing van de geleverde dienst.

Het Basisstappen-plan:

Om deze structuur uit te bouwen, is het doel om een zo gerichte aanpakken uit te werken. Het aanpakken van een probleem en het uitbouwen van een rationele gedachten patroon kan enkele als de eerste stap in motie is d.w.z.

De initiële stap in elk ontwikkelingsproces een gezonde reflectie van wat er fout is gegaan. De belangrijkste stap is acceptatie, de enige manier een individu kan groeien, is het accepteren van hun falen.
Hierbij spelen we met het concept van leidershap, opgesteld door Ken Blanchard:

Om een zo efficiënte manier van uitwerken te bevorderen, is het belangrijkste om een concrete fundatie te leggen. Deze fundatie zal bestaan uit een mix van verschillende technieken die zowel fysiek als mentaal zullen werken. Het einddoel zal zijn om onze participanten te laten vertrekken met technieken die hun denken zal verbeteren. Dit door oude, negatieve en oubollige patronen te veranderen door dynamische, moderne en adaptieve manieren van data processen en toepassen.

• Het eerste deel zal altijd veel ondersteuning Onze Residents moeten eerst duidelijke instructies krijgen over hoe ze met mindfulness moeten omspringen, wat zijn de vereisten.
• Dit gaat over in de oefening, specifiek gericht op ademhaling, waarbij wij hen begeleid structuren opleggen. Dit is het steun gedeelte van de taak, waarbij een gast mits ondersteuning zijn/haar materie gecontroleerd leert beheersen.
• Hoe verder we gaan in het proces, des te losser we onze Gasten kunnen laten omspringen met de materie, het doel zal worden hen enthousiast laten deelnemen aan de sessies. Het coaching gedeelte heeft nog steeds begeleiding maar laat de Resident zelf verder spelen met de aangeleerde materie. Daarnaast is dit het moment om verdere diensten aan te kaarten.
• De finale stap, sturen is dat de Gast de materie zelfstandig toepast maar nog steeds advies kan vragen. Dit is de sturende fase.